Szalonna vizei, a Bódva és a Rakaca

A 113 kilométer hosszú Bódva folyó, amely a Gömör-Szepesi-érchegységben ered, Hidvégardónál ér Magyarországra (Edelényi járás). Az abaúji Bódva-völgy előbb délnyugati lejtéssel húzódik a karszthatáron, majd el is választ egymástól két karszti sávot, hogy aztán alább dél-délkeleti irányba kanyaruljon – így érkezik Perkupa felől Szalonnára. Útja nagyobb része még hátravan: Szendrőt és Edelényt is érinti még, mielőtt összefolyik a Sajóval.   De a Bódva-mellékvizek, a Bódvába ömlő patakok többsége a rövidebbik, északi szakaszon éri el a folyót, mert arrafelé sok a sietős karszti víz, míg már ekkor ideérnek más, keletebbi forrású patakok is, mint Szalonna esetében a Rakaca. Ez a Szalonna magasságáig tartó felsőbbik Bódva-szakasz egyben az izgalmasabbik is, akár a folyómenti növényzet, a különböző virágfélék széles skáláját tekintjük, akár a halfajtákét – harmincat meghaladó lista – az arrafelé állandóan karszti frissülés, vízben. A folyómente főbb állomásai Hidvégardó és Szalonna közt: Bódvalenke, Komjáti, Bódvaszilas, Bódvarákó és Perkupa.

 Foto-Wikiwand-A_Bodva_folyo_Szendronel.jpg
Bódva folyó Szendrőnél, Fotó: Wikiwand, Bódva

Hidvégardón, ahol copf stílusú kastélyt (ma kézművesház) és klasszicista kúriaépületet látogathatunk meg, egykor szép formázatú Bódva-fahidat ácsoltak, és ma is ennek megújított változata szolgál a meder fölött. Bódvalenke, ahol a klasszicista Lenkey-kúria rosszabb állapotban van, mint hidvégardói társa, 2009-től „freskófaluval” büszkélkedik: a faluszéli tűzfalakat roma művészek színpompás secco festményekkel kezdték kidíszíteni, és azóta is bővül ez a szabadtéri tárlat. Komjáti közigazgatási határán belül 28 barlang (zsomboly, hasadék, forrásüreg) lelhető fel. Ezek összességét az UNESCO  1995-ben elismerte a közös szlovák-karszti / aggteleki-karszti barlangegyüttes világörökségi státusú részeként (míg a dobsinai Jégbarlangot csak 2000-ben).          A barokk magvú Bódvaszilas 58 barlangot számol, ezek közül nyolc fokozott védettségű, például a Pócsakői-víznyelő vagy az igen hosszú, 1961-ben feltárt Meteor-barlang. Bódvarákó nyolcbarlangos zsáktelepülés. Tavasszal rendkívül élénken virágzik itt az ártéri kockásliliom, a nőszirom, a kankalin és a kökörcsin. A Bódva sodra maga is kialakított itt barlangi kiterjedéseket, így a folyó vízszint-változásai és a Rákóczi-barlang vízszint-játéka összefüggenek. Perkupa kőművesmesterek faluja volt régen – ez még ma is meglátszik a település középutcáján és a folyóba igyekvő kisebb vizek fölötti boltíves kőhidakon. Innen indul a Bódva-völgyi természetvédelmi tanösvény. Egy, a faluhoz tartozó volt bányaterületen „klímagyárat” létesítettek, kizárólag megújuló energiát, egyebek közt geotermikus energiát felhasználó üzemet.

Bodva-volgy-telen-foto-Bagyinszki-Zoltan
Bódva folyó télen, Fotó: Bagyinszki Zoltán

         A halakban és vízibogár-válfajokban viszonylag bővelkedő Rakaca patak a szomszédos, Encsiről nevezett járásban, a még szintén csereháti Büttös falu szűkebb környékén ered, onnan egyenest közelít a Viszlói-patakhoz. Az összefolyásnál görögkatolikus búcsújáró-helyet találunk: Rakacát. Az itt valamelyest megnövekvő vízhozamú Rakaca patak következő állomása – hat kilométerrel odébb – Rakacaszend, és innen is hat kilométer távolságra esik a Szalonna-melléki Meszes. 1962-ben Meszestől kissé északabbra gáttal felduzzasztották a Rakacát, azóta is frekventált, jókora horgásztavat létesítve. Az üdülőteleppel övezett tározó eredeti alapfunkciója: a Bódva vízszintjének időnkénti megsegítése Szendrő és Edelény ipara javára.

A cikk a magyar állam és az Európai Unió támogatásával, az EU ROM Jövőért Egyesület GINOP-5.1.7-17-2019-00293 projektje keretében jött létre.

A projekt keretében első lépésként egy pékség kialakítása történik meg az ingatlan átalakításával és technológiai berendezések beszerzésével. A fejlesztés hosszabb távú célja, a jelenlegi gyakorlat továbbfejlesztésével egy olyan helyi termelési és értékesítési rendszer kialakítása, mely a szociális szempontok mellett üzleti vállalkozás is. Az egyesület által megtermelt javak értékesítésével, a gazdaprogramban részt vevő helyi emberek termelővé válásának szakmai és természetbeni támogatásával, illetve a faluban és azon kívüli forgalmazás rendszerének kialakításával az érintettek rendszeres jövedelemhez jutnak, növekszik helyi vásárlóerő, a helyi igényeknek jobban megfelelő kínálat alakítható ki, illetve üzleti szempontból lényeges, hogy a bolt a rövid beszerzési lánc miatt eredményesebben működhet, illetve több embernek mutathat példát és adhat munkát.

More Pékség

A projekt ezzel szolgálja a szlogent: „Több mint pékség”

Kapcsolódó linkek:
More Pékség
Wikiwand, Bódva
Bódva-völgy télen és Szalonna templom 

(X)
Szeéchenyi 2020 ESZA

 

 

 

Állásajánlat – Munkatársakat keresünk

Gyakorló Műhely logó
A Mosolyalkotóház Kft. – Gyakorlóműhely munkatársakat keres.

Segédmunkás (bejelentett teljes munkaidő)

  • anyagmozgatás, rakodás (kézzel és segédeszközökkel)
  • egyéb egyszerű feladatok ellátása
  • gépek kiszolgálása
  • telephely rendben tartása
  • Elvárások
    • gépközeli / faipari műhelytapasztalat előny
    • munkafegyelem
    • józan életmód
    • környékbeli lakóhely
    • leinformálhatóság

Jelentkezés: „Munkatársakat keresünk

(X)

Szalonna tájkörnyéke

Közigazgatási szempontból Szalonna tágabb tájkörnyékét a 33 ezres népességű, megközelítőleg 720 négyzetkilométernyi Edelényi járás jelenti: Borsod-Abaúj-Zemplén megye tizenhat mesterséges szabású részterülete közül a legészakabbi. Két várost és 43 községet foglal magába.  Az Edelényi járás természetföldrajzi szempontból nézve az Északi-Középhegység határvidéki karsztos-barlangos-hévizes részének és a Cserehát-dombságnak a találkozása.  A Cserehát egyfajta hídterület a nyugatabbi bükkös és karsztos középhegységi zóna és a keletebbi, tölgyes-hársas-kőrises-juharfás Zempléni-hegység között. Valaha a Cserehátat is őstölgy- és cserfaerdők fedték; ma már kivesztek innét az ősfák és cserfákat sem látni, fiatalabb tölgyesből viszont van bőven. Szalonna a csereháti falvak közé tartozik.

Szalonna Árpád kori templom
Szalonnai templom, Fotó: Bagyinszki Zoltán

Kistelepülés ugyan, de nem apró zsákfalu (amilyenből számos akad a járás északkeleti fertályán), hanem ezerfős község, az Edelényi járást hosszantian átszelő közút mentén. A szalonnai Kossuth utca, ahol az EU-ROM Jövőért Egyesület boltja és pékműhelye, a More pékség található, ennek a járási közútnak egyik szakaszával azonos. Az útvonal tehát jóval túlvezet a községen, északnyugati irányban is, és méginkább dél felé.

Ha Szalonnáról északnyugatra indulunk –  a Bódva-part mentében –, négy kilométert megtéve Perkupára érünk, az Aggteleki Nemzeti Park előterének kapujába (Jósvafő innen tíz kilométer). Ha viszont délnek megyünk a szalonnai Kossuth utca vonalán, öt kilométert megtéve Szendrő városába jutunk. Szendrőről továbbhaladva déli irányban a Kossuth utca Rákóczi utca néven folytatódik, majd – már Edelénynek tartva, a tízezer lakosú járási székhely felé – megint más szakasznevek alatt kanyarog.

Ha nem a Bükki Nemzeti Park, hanem az M30-as autópálya, illetve Miskolc felől közelítjük meg az Edelényi járást, úgy a sajóvölgyi 26-os úton fogunk haladni, ahonnét   Sajószentpéternél kell ráfordulni az északi útelágazásra (itt „Király utca” a szakasz neve), amely aztán már eltérülések nélkül elvisz Edelénybe, Szendrőre, Szalonnára és a karsztkörzetbe.

Szendrő Zsidó temető

Szendrő: Zsidó temető, Fotó: Kiss Noémi

Szalonnáról azonban keleti irányba is indulhatunk, a község keleti, tóparti nyúlványa, vagyis a Rakaca-víztárolót környező vendégházak mellől. Innét, pontosabban a mészkőbányáról elnevezett közeli Meszes főutcájáról  megcélozhatjuk a Rakaca patak és a Viszlói patak összefolyásánál található Rakaca községet, a viszlói Hagyományok Házát, illetve a nyomhagyóan középkori magvú Tornaszentjakabot, Tornaszentandrást. (A történeti Hungária megyerendszerében Abaúj vármegye neve 1881-ben összevonás nyomán Abaúj-Torna vármegyére változott, majd Trianonon túl a „Torna” mint megyenév – nem először – egészen elsikkadt, Torna község pedig csehszlovák fennhatóságú lett.) Az Árpádok korából fennmaradt építészeti emlékek közül a tornaszentandrási templom járásszerte a legértékesebbek közé tartozik, de a legkorábbi és leginkább figyelemreméltó épségű ilyen templomot éppen Szalonnán találjuk: ez még az 1100-as években épült, bővítése és freskói csupán száz évvel későbbiek. Innen kissé északabbra, Martonyi közelében a „háromdombra” épült pálos kolostor romjai (minthogy romok) nem mutatnak ilyen ékességet, ami pedig Szendrő és Edelény emlékmű-gazdagságát illeti, ez a barokk korához kötődik.

Következő írásunkban a tájkörzet bemutatását néhány vízrajzi információ köré rendezve egészítjük ki.

A cikk a magyar állam és az Európai Unió támogatásával, az EU ROM Jövőért Egyesület GINOP-5.1.7-17-2019-00293 projektje keretében jött létre.

A projekt keretében első lépésként egy pékség kialakítása történik meg az ingatlan átalakításával és technológiai berendezések beszerzésével. A fejlesztés hosszabb távú célja, a jelenlegi gyakorlat továbbfejlesztésével egy olyan helyi termelési és értékesítési rendszer kialakítása, mely a szociális szempontok mellett üzleti vállalkozás is. Az egyesület által megtermelt javak értékesítésével, a gazdaprogramban részt vevő helyi emberek termelővé válásának szakmai és természetbeni támogatásával, illetve a faluban és azon kívüli forgalmazás rendszerének kialakításával az érintettek rendszeres jövedelemhez jutnak, növekszik helyi vásárlóerő, a helyi igényeknek jobban megfelelő kínálat alakítható ki, illetve üzleti szempontból lényeges, hogy a bolt a rövid beszerzési lánc miatt eredményesebben működhet, illetve több embernek mutathat példát és adhat munkát.

More PékségA projekt ezzel szolgálja a szlogent: „Több mint pékség”

Kapcsolódó linkek:
More Pékség
Bódva-völgy télen és Szalonna temploma
Szalonna, Szendrő fotók

(X)
Szeéchenyi 2020 ESZA

 

Állásajánlatok álláskeresőknek

könnyűszerkezetes ház - természetesenA Házad Hazád Nonprofit Kf. „Könnyűház” projektje munkatársakat keres!

Betöltendő munkakörök:

Szervező:
  • ügyfélkezelés lakossági és üzleti partnerekkel (személyes, telefon, e-mail)
  • számítógépes informatikai rendszer használata
  • ügyféligények felmérése, rögzítése
  • szolgáltatás bemutatása, ajánlása
  • értékesítés előkészítése
  • az ellátott feladatokkal kapcsolatos adminisztráció, kimutatások készítése
  • Elvárások
    • középfokú végzettség
    • ügyfélkezelési / értékesítéstámogatási tapasztalatok
    • szoftverkezelés
Mentor:
  • a programba bevont személyek beilleszkedésének támogatása és felmerülő problémák kezelése
  • fejlesztési program összeállítása
  • segítő kapcsolatok kialakítása és gondozása
  • résztvevők kiközvetítése, felmerülő helyzetek kezelése
  • tanácsadás
  • nyilvántartások kezelése, adminisztráció
  • tapasztalatok értékelése
  • Elvárások:
    • középfokú végzettség
    • mobilitás, változó munkaidőbeosztás elfogadása
    • támogatói tevékenységgel kapcsolatos releváns tapasztalatok
Marketing ügyintéző:
  • kommunikációs programok szervezése és lebonyolítása
  • online és offline kommunikációs tartalmak és felületek kezelése
  • megbízások, szerződések gondozása
  • Elvárások:
    • középfokú végzettség
    • kreativitás
    • marketing kommunikációs tapasztalatok
Villanyszerelő:
  • a vezetőhuzalok lemérése és behúzása a védőcsőbe;
  • a fogyasztók bekötése és a bekötés helyességének ellenőrzése;
  • a védőföldelések kialakítása és a földelési ellenállás rendszeres ellenőrzése;
  • a villamosvezeték-rendszer meghibásodása esetén a hibahely behatárolása (zárlatos, szakadt vagy összeégett vezetékszakaszok, meghibásodott szerelvények, zárlatos fogyasztó, kiégett világítótestek stb.) és javítása;
  • az elektromos vezetékek, berendezések és szerelvények elrendezésének és telepítésének tervezése a feladatmeghatározásnak és a vonatkozó szabványoknak megfelelően;
  • az elektromos rendszerek, berendezések és alkatrészek vizsgálata az esetleges kockázatok, meghibásodások és a beállítás vagy javítás szükségességének meghatározása céljából;
  • az áramkör folytonosságának tesztelése.
  • Elvárások
    • végzettség
    • megbízhatóság
    • szakmai tapasztalat
Építési ellenőr:
  • kapcsolattartás az ügyfelekkel
  • az előírt technológiának való megfelelés helyszíni ellenőrzése
  • nyilvántartások, jegyzőkönyvek készítése
  • intézkedési javaslatok megfogalmazása
  • Elvárások:
    • építőipari tapasztalat
    • megbízhatóság
    • mobilitás
Festő:
  • technológia meghatározása, anyagok összeállítása
  • falfelület előkészítése
  • falfelületek festése, mázolása
  • Elvárások
    • megbízhatóság
    • szakmai tapasztalat (végzettség nem szükséges)
Burkoló:
  • munkaterület előkészítése
  • hideg- és melegburkolat készítése
  • burkolati hibák javítása
  • Elvárások
    • megbízhatóság
    • szakmai tapasztalat (végzettség nem szükséges)

További tájékoztatás, jelentkezés elérhetőségeinken: „Munkatársakat keresünk

(X)

Marketingtervezés – a prezentáció

StartMa markekting és vállalkozásMostani írásunk – amelynek alkalmával lezárul az StartMa program marketinges tárgyú, hosszú cikksorozata –, a vállalati marketingterv végső, bemutatáskész formájáról szól, erről a szöveges és ábrákkal rakott összeállításról, olvasandó és vetítéses változatában egyaránt.

                Általánosságban vett prezentálás soha nem zajlott le, nem létezik ilyen: a prezentálás mindig ezzel vagy azzal a céllal, valamilyen összetételű közönség – olvasó kistestület vagy hallgatóság – számára történik. Az egyik esetben vállalati felső vezetők követik végig a cégükön belül készült prezentációt (de ilyenkor is előfordulhat mások figyelmes jelenléte, például külső befektetőké), a másik esetben megrendelt szakmai anyagot ismernek meg egy ügyfél-cég képviselői, a harmadik esetben pályázati bizottság döntnökeihez szól a prezentáció, a negyedik esetben minta-projektet terjesztenek elő főiskolások (oktatói megítélést várva), vagy oktatók (a főiskolai hallgatók okulására) – és így tovább.

A prezentáció célcsoportjának ismerete előnyös módosításokra ad lehetőséget az előterjesztőknek. Például, ha a közönséget jelentős részben mérnöki hátterű fejlesztő cégképviselők alkotják majd, az írott anyagból az audiovizuális előadásban érdemes nagyobb arányban kiemelni műszaki-technikai részleteket, mint egyébként történnék a többi részlet javára.  Pénzügyi szakemberek előtt a projekt költségvetési oldalát érdemes bővebben és az átlagosnál gondosabb kidolgozásban szerepeltetni, ha pedig marketinges szaktanárok előtt folyik le az ismertetés, az előadott terv össz-struktúráját, módszertani felépítését érdemes a leginkább mintaszerűvé tenni.

               Az írott marketingtervben szereplő összes információt szükségtelen megjeleníteni az audiovizuális prezentációban, sőt, ez a maradéktalanság  rontaná az előadottak hatását, áttekinthetőségét, még akkor is, ha eltekintünk attól, mennyire hosszadalmas lenne így a bemutató. Szelektálni azonban érzékkel kell, úgy, hogy a terv egyik rész-témája se jelenjen meg adatilag gyér alátámasztással, információszegénységi benyomást keltve, a közönség untató túlterhelése ugyanis nem nagyobb veszély az informatív meggyőzőerő hiányánál.    Tanácsos félóránál kevesebb összpontosítási időt várni el a hallgatóságtól.

               Az írott marketingterv –  mint kész bemutatóanyag –, prolegomenával, vagyis előzetes összefoglalóval kell kezdődjék, amely egy-másfél oldalon nemcsak hogy  exponálja az adott terv fő problémáit, hanem rekapitulálja a tervcélokat, jelzi a  fő tervbevett lépéseket és vázolja az egész tervanyag felépítését.     Az egyes fejezeteknek/alfejezeteknek az audiovizuális előadás esetében „fóliák” felelnek meg, tömörítéses és képszerűsített szövegezésű, ábrákkal kiegészített  dia-sort alkotva. A prezentáló személy vagy team jól teszi, ha rezervben tart néhány háttéranyagot (back-up „fóliát”) is, hogy  megkönnyítse magának az előadást követő hallgatósági kérdések perceit.

A Mildura Nonprofit Bt. az EU és Magyarország Kormánya támogatásával az Észak-Magyarország Régió hátrányos helyzetű területeken működő vállalkozásainak nyújt segítséget a GINOP-5.1.7-17-2019-00222 számú pályázat keretén belül.

Kapcsolódó oldal:
StartMa
A marketing-kommunikációs politika alapjai – a tervezési körültekintés
A marketingtervezésről általánosságban
A marketing-kommunikációs politika alapjai – az akaratlagos reklámformák
Marketingtervezés – a helyzetelemzés szempontjai
Marketingtervezés – célrögzítés és stratégiaválasztás
Marketingtervezés – eszközi döntések
Marketingtervezés – a járulékos tervek

(X)
Szeéchenyi 2020 ESZA

Marketingtervezés – a járulékos tervek

StartMa markekting és vállalkozásAz StartMa program marketinges tárgyú cikksorozatának befejező blokkját olyan írással indítottuk el, amelyben általánosságban szóltunk a vállalati marketingtervezéstől. Ott már jeleztük, hogy a terv tényleges végrehajtása (implementálása) és a teljesítés ellenőrzése is a vállalati tervmunka fázisainak tekintendők abban a folyamatban, amely egy cégnél több egymást követő év marketinges feladatait egységes mederben tartja. Az előző évi teljesítés tapasztalatai és az eredmény értékelésekor adódó észrevételek, tanulságok be kell épüljenek a következő évi marketingtervbe, másszóval visszacsatolásnak is végbe kell mennie. Amikor az értékelés tárgya éppen az implementálás, az értékelő munka mintegy magától válik egyben a céges erőforrás-állapotok, erőforrás-kezelés, és a céges eszközhasználati és szervezeti kultúra kritikájává is, a gyakorlati terv-megvalósítás mérlegén.  De most fordítsuk meg a hangsúlyt: előre is lehet lépéseket tenni azért, hogy a marketingterv implementálása minél kevésbé bizonyuljon fogyatékosnak a majdani értékeléskor. Ha külön humánerőforrás-terv, pénzügyi terv és időterv is készül a marketingtervhez, ez  nagyban segíti a követő implementálást, mégpedig úgy, hogy az erőforrások és egyéb végrehajtási tényezők  máris éles fókuszba kerülnek, és egyes kisebb-nagyobb tényező-javítási, korrekciós  lehetőségeket máris kihasználhat a cég: nem kell majd ezeket megkésve, tanulságként észrevételeznie.

               Az említett tényezők tematizálását már a marketingterv-készítést megalapozó elemzésekben sem kerülhettük meg, de nagy különbség van aközött, hogy csupán becsléses módon állapítunk meg valamely potencialitást, illetve mérünk fel valamely tényezőt, vagy a tényező használatának pontos ütemezését készítjük el.  Például, ha a vállalati humánerőforrás-vezető pontos kimutatáshoz jut arról, hogy a marketingfeladatokra mikor milyen kapacitásra és és milyen kompetenciákra lesz szükség, ez nem ugyanaz, mint ha csak a tervbevett marketingfeladatokat olvasná. Hasonlóképpen: valamilyen szintű pénzügyi tervezés mindenképp összeáll a marketingterv elkészítése során, azonban, ha nem készül idővel külön egy igen részletező elő-költségvetés is, az implementáció akadékosabb lesz, a folyamat közbeni döntéseket igénylő kockázatvállalási pontok homályosabbak, a nyomon követés nehezebb, zavarosabb.

               A teljesítmény-ellenőrzés a termelékenységet illetően (hatékonyság, efficiency) és az eredményességet illetően (hatásosság, effectiveness) hasonló, de nem azonos.  A szakirodalomban e fogalmak viszonyáról többféle koncepció van forgalomban, de bizonyos, hogy a marketingterv implementálásának értékelő kontrolljánál az eredményességet mérjük, a ráfordítások, a megvalósult kimenetek, a kitűzött célok és az ideális célok összefüggésrendszerében.  Sok vállalat nem fektet be jelentősen az eredménymérésbe –  a kitűzött célok igen aprólékos mérésére nem áldoz –, mert bizonytalannak, túl kérdésesnek látja az ilyen ráfordítás megtérülését.

A Mildura Nonprofit Bt. az EU és Magyarország Kormánya támogatásával az Észak-Magyarország Régió hátrányos helyzetű területeken működő vállalkozásainak nyújt segítséget a GINOP-5.1.7-17-2019-00222 számú pályázat keretén belül.

Kapcsolódó oldal:
StartMa
A marketing-kommunikációs politika alapjai – a tervezési körültekintés
A marketingtervezésről általánosságban
A marketing-kommunikációs politika alapjai – az akaratlagos reklámformák
Marketingtervezés – a helyzetelemzés szempontjai
Marketingtervezés – célrögzítés és stratégiaválasztás
Marketingtervezés – eszközi döntések

(X)
Szeéchenyi 2020 ESZA

Világvége avagy a mesterséges intelligencia

More Pékség
Összefoglaló:
Mit gondol, itt az ideje, hogy a robotok átvegyék az emberek szerepét? Ijesztő lenne, ha bizonyos munkaköröket robotok látnának el? Mi történne az érzelmekkel? A nano technológia pozitív felfedezésekkel szolgálhat?

A következő fenyegetés az emberek felügyelete. Az intelligencia nagyon erős. A problémamegoldó képesség és a csoportkoordináció apró növekedése miatt hagytuk a porban a többi majmot. Folyamatos létük az emberi döntéseken múlik, és nem attól, amit tesznek. Az okoskodás valódi előny az emberek és a szervezetek számára, ezért sok erőfeszítést kell kidolgozni az egyéni és kollektív intelligencia fejlesztésének módjairól, a megismerést fokozó gyógyszerektől a mesterséges intelligencia szoftverekig.

A probléma az, hogy az intelligens entitások jól képesek elérni céljaikat, de ha a célok rosszul vannak kitűzve, erejükkel ügyesen elérhetik a katasztrofális célokat. Nincs ok azt gondolni, hogy az intelligencia maga késztet valamit szép és erkölcsös viselkedésre. Valójában be lehet bizonyítani, hogy a szuperintelligens rendszerek bizonyos típusai akkor sem tartanák be az erkölcsi szabályokat, ha igazak lennének.

Még aggasztóbb, megpróbálni elmagyarázni a dolgokat egy mesterséges intelligenciának, ugyanis mély gyakorlati és filozófiai problémákba ütközünk. Az emberi értékek diffúz, összetett dolgok, amelyeket nem vagyunk képesek kifejezni, és még ha meg is tehetnénk, akkor talán nem értenénk meg minden következményét annak, amit kívánunk.

A szoftveralapú intelligencia nagyon gyorsan ijesztően erőssé válhat. Ennek az az oka, hogy a biológiai intelligenciától eltérően terjedhet, gyorsabban futhat gyorsabb számítógépeken, alkatrészeket több számítógépen terjeszthet, különböző, menet közben tesztelt és frissített verziókat építethetnek be, beépítethetnek új algoritmusokat, amelyek meggyorsítják a teljesítményt.

Javasolták, hogy „intelligencia-robbanás ” lehetséges, ha a szoftver elég jó lesz jobb szoftver előállításához. Ilyen ugrás esetén az okos rendszer (vagy az embereknek azt mondó emberek, akiknek mit kell tennie) és a világ többi része között nagy a potenciális teljesítmény különbsége. Ez egyértelmű katasztrófa-potenciállal rendelkezik, ha a célokat rosszul tűzik ki.

A szuperintelligencia szokatlanja, hogy nem tudjuk, hogy lehetségesek-e a gyors és erőteljes hírszerzési robbanások, talán jelenlegi civilizációnk egésze a lehető leggyorsabban javítja önmagát. Jó okunk van feltételezni, hogy egyes technológiák sokkal gyorsabban felgyorsíthatják a dolgokat, mint amit a jelenlegi társadalmak képesek kezelni. Hasonlóképpen, nincs jó megfogásunk arról, hogy a szuperintelligencia különféle formái mennyire lennének veszélyesek vagy, hogy milyen mérséklési stratégiák működnek valójában. Nagyon nehéz okoskodni a még nem rendelkező jövőbeli technológiáról vagy a magunknál nagyobb intelligenciáról.

Ugyanakkor meglepően alul kutatott terület. Még az 50-es és 60-as években, amikor az emberek rendkívül bíztak abban, hogy a szuperintelligencia „generáción belül” elérhető, nem foglalkoztak sokat a biztonsági kérdésekkel. Talán nem vették komolyan jóslataikat, de valószínűbb, hogy csak távoli jövőbeli problémának tekintették.

A következő vizsgálati pontunk a nanotechnológia. A nanotechnológia az anyag atom- vagy molekuláris pontossággal történő irányítása. Ez önmagában nem veszélyes – ehelyett nagyon jó hír lenne a legtöbb alkalmazás számára. A probléma az, hogy a biotechnológiához hasonlóan a hatalom növelése is emeli az olyan visszaélések lehetőségét, amelyek ellen nehéz megvédeni.

A nagy probléma az, hogy az önreplikáló nano gépek mindent megesznek. Ehhez okos tervezésre lenne szükség. Nehéz egy gépet replikálni, alapértelmezés szerint a biológia sokkal jobb ebben. Lehet, hogy valamilyen mániákusnak végül sikerül, de a pusztító technológiai fán rengeteg további alacsonyan lógó gyümölcs található.

A legkézenfekvőbb kockázat az, hogy az atommag precíz gyártás ideálisnak tűnik a fegyverek gyors, olcsó előállításához. Egy olyan világban, ahol bármelyik kormány képes nagy mennyiségű autonóm vagy félig autonóm fegyver „nyomtatására” (beleértve a még több gyártási lehetőséget is), a fegyverkezési versenyek nagyon gyorsakká válhatnak és ezáltal instabillá.

A fegyverek lehetnek apró, precíziós dolgok is, egy „intelligens méreg”, amely ideggázként viselkedik, de áldozatokat keres, vagy mindenütt jelen lévő „gnatbot” felügyeleti rendszerek a lakosság engedelmességének megőrzésére. Lehetséges, hogy a nukleáris fegyverek elterjedése és az éghajlatváltozás bárki kezébe kerülhet, aki akarja.

Nem tudjuk megítélni az egzisztenciális kockázat valószínűségét a jövő nanotechnológiájából, de úgy tűnik, hogy ez potenciálisan zavaró lehet, csak azért, mert bármit megadhat, amire vágyunk.

Végül az ismeretlen ismeretlenek kockázata. A legkellemetlenebb lehetőség az, hogy van valami, ami nagyon halálos, és erről fogalmunk sincs. Az égbolt csendje bizonyíték lehet erre. Rendkívül ritka az idegenek hiánya az élet vagy az intelligencia miatt, vagy az intelligens élet kipusztul? Feltéve, hogy van jövőbeli Nagy Szűrő, akkor azt biztosan más civilizációk is észrevették, és még ez sem segített. Bármi legyen is a fenyegetés, annak olyannak kell lennie, amely szinte elkerülhetetlen, még akkor is, ha tudja, hogy ott van, függetlenül attól, hogy ki és mi vagy. Vegye figyelembe, hogy csak azért, mert valami ismeretlen, az nem azt jelenti, hogy nem tudunk érvelni vele.

Az éghajlatváltozás, bármennyire ijesztő is, valószínűtlen, hogy az egész bolygót lakhatatlanná tenné (de más veszélyeket is fokozhat, ha a vele szembeni védekezésünk lebomlik). A meteorok minden bizonnyal kiirthatnak minket, de nagyon szerencsétlenek kell lennünk. Az átlagos emlősfajok körülbelül egymillió évig maradnak életben. Ennélfogva a háttér természetes kihalási aránya nagyjából egy millió évente. Ez jóval alacsonyabb, mint a nukleáris háború kockázata, amely 70 év után még mindig a legnagyobb veszélyt jelenti fennmaradásunkra.

Az elérhetőség heurisztikája miatt túlbecsüljük a gyakran a médiában megjelenő kockázatokat, és kizárjuk a soha nem látott kockázatokat. Ha egymillió év múlva is szeretnénk, hogy az emberiség létezzen, akkor az ismert hibákat ki kell javítanunk.


Cikksorozatunkban Magyarország Északkeleti tájegységének bemutatásától kezdve, a hátrányos helyzetűek esélyein és a népkonyhán át szeretnénk megismertetni az olvasót egy szegregált közösség összetartásával és lehetőségeivel.

A cikk a magyar állam és az Európai Unió támogatásával, az EU ROM Jövőért Egyesület GINOP-5.1.7-17-2019-00293 projektje keretében jött létre.

A projekt keretében első lépésként egy pékség kialakítása történik meg az ingatlan átalakításával és technológiai berendezések beszerzésével. A fejlesztés hosszabb távú célja, a jelenlegi gyakorlat továbbfejlesztésével egy olyan helyi termelési és értékesítési rendszer kialakítása, mely a szociális szempontok mellett üzleti vállalkozás is. Az egyesület által megtermelt javak értékesítésével, a gazdaprogramban részt vevő helyi emberek termelővé válásának szakmai és természetbeni támogatásával, illetve a faluban és azon kívüli forgalmazás rendszerének kialakításával az érintettek rendszeres jövedelemhez jutnak, növekszik helyi vásárlóerő, a helyi igényeknek jobban megfelelő kínálat alakítható ki, illetve üzleti szempontból lényeges, hogy a bolt a rövid beszerzési lánc miatt eredményesebben működhet, illetve több embernek mutathat példát és adhat munkát. A projekt mottója: Több, mint pékség!

Kapcsolódó weboldal:
More Pékség

(X)
Szeéchenyi 2020 ESZA

Állásajánlatok álláskeresőknek

könnyűszerkezetes ház - természetesenA Házad Hazád Nonprofit Kf. „Könnyűház” projektje munkatársakat keres!

Betöltendő munkakörök:

Szervező:
  • ügyfélkezelés lakossági és üzleti partnerekkel (személyes, telefon, e-mail)
  • számítógépes informatikai rendszer használata
  • ügyféligények felmérése, rögzítése
  • szolgáltatás bemutatása, ajánlása
  • értékesítés előkészítése
  • az ellátott feladatokkal kapcsolatos adminisztráció, kimutatások készítése
  • Elvárások
    • középfokú végzettség
    • ügyfélkezelési / értékesítéstámogatási tapasztalatok
    • szoftverkezelés
Mentor:
  • a programba bevont személyek beilleszkedésének támogatása és felmerülő problémák kezelése
  • fejlesztési program összeállítása
  • segítő kapcsolatok kialakítása és gondozása
  • résztvevők kiközvetítése, felmerülő helyzetek kezelése
  • tanácsadás
  • nyilvántartások kezelése, adminisztráció
  • tapasztalatok értékelése
  • Elvárások:
    • középfokú végzettség
    • mobilitás, változó munkaidőbeosztás elfogadása
    • támogatói tevékenységgel kapcsolatos releváns tapasztalatok
Marketing ügyintéző:
  • kommunikációs programok szervezése és lebonyolítása
  • online és offline kommunikációs tartalmak és felületek kezelése
  • megbízások, szerződések gondozása
  • Elvárások:
    • középfokú végzettség
    • kreativitás
    • marketing kommunikációs tapasztalatok
Villanyszerelő:
  • a vezetőhuzalok lemérése és behúzása a védőcsőbe;
  • a fogyasztók bekötése és a bekötés helyességének ellenőrzése;
  • a védőföldelések kialakítása és a földelési ellenállás rendszeres ellenőrzése;
  • a villamosvezeték-rendszer meghibásodása esetén a hibahely behatárolása (zárlatos, szakadt vagy összeégett vezetékszakaszok, meghibásodott szerelvények, zárlatos fogyasztó, kiégett világítótestek stb.) és javítása;
  • az elektromos vezetékek, berendezések és szerelvények elrendezésének és telepítésének tervezése a feladatmeghatározásnak és a vonatkozó szabványoknak megfelelően;
  • az elektromos rendszerek, berendezések és alkatrészek vizsgálata az esetleges kockázatok, meghibásodások és a beállítás vagy javítás szükségességének meghatározása céljából;
  • az áramkör folytonosságának tesztelése.
  • Elvárások
    • végzettség
    • megbízhatóság
    • szakmai tapasztalat
Építési ellenőr:
  • kapcsolattartás az ügyfelekkel
  • az előírt technológiának való megfelelés helyszíni ellenőrzése
  • nyilvántartások, jegyzőkönyvek készítése
  • intézkedési javaslatok megfogalmazása
  • Elvárások:
    • építőipari tapasztalat
    • megbízhatóság
    • mobilitás
Festő:
  • technológia meghatározása, anyagok összeállítása
  • falfelület előkészítése
  • falfelületek festése, mázolása
  • Elvárások
    • megbízhatóság
    • szakmai tapasztalat (végzettség nem szükséges)
Burkoló:
  • munkaterület előkészítése
  • hideg- és melegburkolat készítése
  • burkolati hibák javítása
  • Elvárások
    • megbízhatóság
    • szakmai tapasztalat (végzettség nem szükséges)

További tájékoztatás, jelentkezés elérhetőségeinken: „Munkatársakat keresünk

(X)

Világméretű fenyegetések

More Pékség
Összefoglaló:
Gondolkodott azon, hogy mi történne egy atomháború vagy éppen egy biomérnöki járvány kitörésekor? Mekkora az esély ezek bekövetkezésére? Cikkünkben ezek esélyeit, okait, megelőzhetőségét tárgyaljuk.

 

Az egyik fenyegető veszély az atomháború. Míg eddig csak két nukleáris fegyvert használtak a háborúban – Hirosimánál és Nagasakiban a második világháborúban -, és az atomkészletek a hidegháborúban elért csúcspontjuktól elmaradtak, téves azt gondolni, hogy az atomháború lehetetlen. Valójában lehet, hogy nem valószínűtlen. A kubai rakétaválság nagyon közel állt ahhoz, hogy atomivá váljon. Ha 69 évente egy ilyen eseményt feltételezünk, és minden harmadiknál esély van arra, hogy ez nukleáris háborúig vezethet, akkor egy ilyen katasztrófa esélye évente körülbelül 200-ra nő. Még rosszabb, hogy a kubai rakétaválság csak a legismertebb eset volt. A szovjet-amerikai atomelrettentés története tele van szoros felhívásokkal és veszélyes hibákkal. A tényleges valószínűség a nemzetközi feszültségektől függően változott, de valószínűtlennek tűnik, hogy az esély jóval alacsonyabb lenne, mint ezerévente egy.

A nagyhatalmak közötti teljes körű nukleáris háború ember százmilliókat ölne meg közvetlenül vagy a közeli utakon – elképzelhetetlen katasztrófa lenen. Ugyanakkor ez nem elég ahhoz, hogy egzisztenciális kockázattá váljon.

Az igazi veszélyt a nukleáris tél jelenti, vagyis a korom a sztratoszférába süllyedése, ami a világ többéves lehűlését és kiszáradását okozná. A modern éghajlati szimulációk azt mutatják, hogy évekig kiirtaná a mezőgazdaságot a világ nagy részén. Amennyiben ez a szcenárió bekövetkezik, milliárdok éheznének, és csak szétszórt túlélők maradnának, akiket más fenyegetések, például betegségek veszélyeztetnének. A fő bizonytalanság az, hogy a korom hogyan viselkedne, a korom fajtájától függően az eredmények nagyon eltérőek lehetnek, és jelenleg nem áll rendelkezésünkre, olyan módszer, amely ennek becslésére alkalmas.

A második világméretű fenyegetés a biomérnöki járvány. A természetes járványok több embert öltek meg, mint a háborúk. A természetes járványok azonban aligha jelentenek egzisztenciális fenyegetést. Általában vannak olyan emberek, akik ellenállnak a kórokozónak, és a túlélők utódai ellenállóbbak lesznek. Az evolúció szintén nem kedvez azoknak a parazitáknak, amelyek megsemmisítik gazdáikat, ezért a szifilisz virulens gyilkosból krónikus betegség vált, amikor Európában terjedt. Sajnos a betegségeket ma már csúnyábbá tehetjük. Az egyik leghíresebb példa arra, hogy egy extra gén bevezetése az egérhimlőbe – a himlő egér változata – sokkal halálosabbá tette és képes megfertőzni az oltott egyéneket. A legutóbbi madárinfluenzával kapcsolatos munka bebizonyította, hogy egy betegség fertőzőségét szándékosan lehet fokozni.

Jelenleg alacsony a kockázata annak, hogy valaki szándékosan kiadjon valami pusztítót. Ámbár, ahogy a biotechnológia jobbá és olcsóbbá válik, több csoport képes súlyosbítani a betegségeket.

A legtöbb biofegyverrel kapcsolatos munkát a kormányok keresték valami kontrollálhatóság miatt, mert az emberiség kiirtása katonai szempontból nem hasznos. Ugyanakkor mindig vannak olyan emberek, akik azért akarnak dolgokat megtenni, mert tudnak. Másoknak magasabb a céljaik vannak. Például az Aum Shinrikyo kultusz sikeresebb ideggáz-támadásuk mellett biofegyverekkel próbálták meggyorsítani az apokalipszist. Vannak, akik úgy gondolják, hogy a Föld jobban járna emberek nélkül stb.

Úgy tűnik, hogy a biofegyver és járványkitörések miatt bekövetkezett halálesetek száma hatalmi törvény szerinti megoszlással rendelkezik – a legtöbb támadásnak kevés áldozata van, de néhányan sokakat megölnek. A jelenlegi számokat figyelembe véve a bioterrorizmus okozta globális járvány kockázata nagyon csekélynek tűnik. Mindazonáltal ez csak bioterrorizmus, a kormányok sokkal több embert öltek meg, mint terroristákat biofegyverekkel (akár 400 000-en is meghaltak a második világháború japán bioháború-programjában), és ahogy a technológia a jövőben egyre erősebb lesz, a csúnyább kórokozókat könnyebb megtervezni.


Cikksorozatunkban Magyarország Északkeleti tájegységének bemutatásától kezdve, a hátrányos helyzetűek esélyein és a népkonyhán át szeretnénk megismertetni az olvasót egy szegregált közösség összetartásával és lehetőségeivel.

A cikk a magyar állam és az Európai Unió támogatásával, az EU ROM Jövőért Egyesület GINOP-5.1.7-17-2019-00293 projektje keretében jött létre.

A projekt keretében első lépésként egy pékség kialakítása történik meg az ingatlan átalakításával és technológiai berendezések beszerzésével. A fejlesztés hosszabb távú célja, a jelenlegi gyakorlat továbbfejlesztésével egy olyan helyi termelési és értékesítési rendszer kialakítása, mely a szociális szempontok mellett üzleti vállalkozás is. Az egyesület által megtermelt javak értékesítésével, a gazdaprogramban részt vevő helyi emberek termelővé válásának szakmai és természetbeni támogatásával, illetve a faluban és azon kívüli forgalmazás rendszerének kialakításával az érintettek rendszeres jövedelemhez jutnak, növekszik helyi vásárlóerő, a helyi igényeknek jobban megfelelő kínálat alakítható ki, illetve üzleti szempontból lényeges, hogy a bolt a rövid beszerzési lánc miatt eredményesebben működhet, illetve több embernek mutathat példát és adhat munkát. A projekt mottója: Több, mint pékség!

Kapcsolódó weboldal:
More Pékség

(X)
Szeéchenyi 2020 ESZA

Marketingtervezés – eszközi döntések

StartMa markekting és vállalkozásAz StartMa program marketinges tárgyú cikksorozatának befejező blokkjában az eddigiekben a vállalati marketingterv-kialakítás menetét taglalva eljutottunk a legközvetlenebb tervezési szakasz küszöbéig. Innentől már az ún. marketing-mix négyszöge szerint kell kirajzolni, elrendezni és egyeztetni majd korrigálva meghozni a tervezői döntéseket, amelyek már eszközi döntések, tehát a nagyjából már előbb kijelölődött termékpolitikai irány – illetve árpolitikai, értékesítési, és kommunikációs irány  –  fog általuk világosan tárgyias alakot ölteni.

            A termék-portfólió ügye szerint a fő tervezési feladatok: a termékmix-kérdések és a termék-életciklusok menedzselési kérdéseinek megválaszolása. A

vállalati termékkínálat szélességét az ún. termékvonalak száma adja meg, a termékvonalak hosszát pedig a vonalbeli márkák száma. A kínálatra és a termékvonal-hosszra szűkítési vagy bővítési döntés vonatkozik; a mérlegelés minimum hatszempontos, és a döntés magával vonhat szervezeti-koordinációs vagy erőforrás-bővítési lépésterveket. A termék-életciklusok menedzselésére a termék ki- és bevezetés bizonyos részleteit illető döntések, valamint termékfejlesztési és egyes termékeknél piaci-taktikai döntések vonatkoznak.

            Az árképzéshez módszerválasztás szükséges, az árképzési módszerek két nagy csoportjának valamelyikéből.  A belső információkra épülő költségelvű árképzési módok és a piacvezérelt árképzési módok eltéréseinél nem feltétlen kisebb jelentőségűek a „rokon” módok eltérései, például a piacvezérelt árképzésen belül különbözik a versenytárs-elvű és a vevői árelfogadáson alapuló

módszer, azonfelül dinamikus (váltogatós) árképzés is tervbevehető (vagy „lefölöző”, vagy „behatoló” árstratégiával).  Hasonló mértékű mérlegelési körültekintést igényel az árszint-meghatározás és az árdifferenciálás is (ugyanazon termék eltérő árazása különféle eladási-vásárlási feltételektől függően).

            Az értékesítési csatornák megtervezése öt döntési részterületre oszlik: az egyes csatornákhoz milyen hozzáadott értékek legyenek rendelve (pl. szaktanácsadás, termék-kipróbálási lehetőség stb. stb.); a vevők számára kedvező vásárlási folyamathoz illeszkedés (értékesítési pontok helyezkedése); meghatározni a termék-elérhetőség mértékét; megszabni a csatornák vertikalitási fokát (hány szereplő legyen és mely feltételekkel a gyártó és a fogyasztó közt), hány értékesítési csatorna legyen, és többcsatornás esetben ezek hogyan integrálódjanak. A teljesítmény-értékelés mikéntjéről és eladó-ösztönzésről is gondoskodni kell.

            A vállalat marketing-kommunikációs tervei külön strategikus döntések

szem előtt tartásával ölthetnek konzisztens (nem esetleges, összevissza

kapdosó) formát. A megválaszolandó kérdések, kérdéscsoportok:  a kommunikációs költségvetés, költségkeret, és annak elosztódása;  a kommunikációs eszközmix szelekciója, és a választott eszközök használati  arányai (például a rövidtávúan hatékony vásárlás-ösztönző promotálás  eszközparkja és a tartós goodwill-építés eszközparkja nem azonos); az eltérő eszközök, eszközcsoportok használatának integrációja. A kommunikációs tervezet korántsem csupán lehetőségválasztási döntések eredménye: átgondolt időzítési programot magába foglaló médiaterv készítése, design-alkot(ta)tás, kommunikációs anyagok kreatív tervezése is szervesen hozzátartozik.

A Mildura Nonprofit Bt. az EU és Magyarország Kormánya támogatásával az Észak-Magyarország Régió hátrányos helyzetű területeken működő vállalkozásainak nyújt segítséget a GINOP-5.1.7-17-2019-00222 számú pályázat keretén belül.

Kapcsolódó oldal:
StartMa
A marketing-kommunikációs politika alapjai – a tervezési körültekintés
A marketingtervezésről általánosságban
A marketing-kommunikációs politika alapjai – az akaratlagos reklámformák
Marketingtervezés – a helyzetelemzés szempontjai
Marketingtervezés – célrögzítés és stratégiaválasztás

(X)
Szeéchenyi 2020 ESZA